14,959
edits
Glossary of Congress: Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
→相關資料
m (→其他) |
(→相關資料) |
||
| Line 116: | Line 116: | ||
* [[Conference preparation | 研討會準備工作]] | * [[Conference preparation | 研討會準備工作]] | ||
* 王文華 (2017). [https://www.facebook.com/wangwenhua/photos/a.420533342487.195515.117400747487/10155409314482488/?type=3 你必須參加漫長而沒有意義的會議嗎？怎麼擺脫？ ... ] | * 王文華 (2017). [https://www.facebook.com/wangwenhua/photos/a.420533342487.195515.117400747487/10155409314482488/?type=3 你必須參加漫長而沒有意義的會議嗎？怎麼擺脫？ ... ] | ||
* [https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2261983763821337&id=100000292062685 CIA在1944年發佈的豬隊友手冊，教育如何在軸心國各行各業成為拖累生產力的豬隊友。手冊分三部分，組織與會議、管理與成員。 一、組織與會議 （一）堅持通過“程序”做所有事情。 絕不允許採取捷徑來加快決策 （二）發表“長篇大論”。 盡可能頻繁地進行。 通過漫長的軼事和個人經歷的敘述來說明你的“觀點”。 （三）如有可能，請將所有事項提交給委員會，以便“進一步研究和考慮”。 試圖讓委員會盡可能大 - 委員人數不可少於五個。 （四）盡可能頻繁地提出無關緊要的問題。 （五）在每個的溝通、分鐘、決議的措辭上咬文嚼字。 （六）對上次會議上確定的事項，嘗試重新討論該決定的可行性問題。 （七）倡導“審慎”。 要求“合理”，並敦促你的同伴們“合理”，避免匆忙，並警告他們匆促可能會導致以後的窘境與困難。 二、管理 （一）在指派工作任務時，首先指派不重要的工作。 重要的工作被分配給效率低落的工人。 （二）要求相對不重要的產品必須完美;想辦法後送修補那些缺陷最少的成品。 （三）為了降低士氣和生產力，特別是對可以讓低效率工人愉快的部分; 推動一些無意義的促銷活動。 （四）當有更多關鍵工作要做時，召開無意義的會議。 （五）讓簡單的工作複雜化，務必讓超過三個人以上批准一切可以做的事情。 三、員工 （一）工作緩慢。 （二）盡可能打斷自己的工作。 （三）把自己的低效率歸咎於壞工具，機器或設備。 抱怨這些事情阻礙了你正確地完成工作。 （四）永遠不要將你的技能和經驗傳授給一個新人。] / [https://www.businessinsider.com/oss-manual-sabotage-productivity-2015-11?fbclid=IwAR0_mDpRE1EFxTQtUfotsF-lTIx7PL8DyI6SIWbMS2XMUFja5vcJZxqviQ0 1944 OSS manual on how to sabotage productivity - Business Insider] | |||
參考資料: Dr. Eye | 參考資料: Dr. Eye | ||