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給他魚吃，不如教他釣魚: Difference between revisions
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如果給他一條魚，他這一天有食物可以吃了 | 如果給他一條魚，他這一天有食物可以吃了 | ||
* 代表給予者 (Giver) 察覺到'''資源'''的優勢。 | * 代表給予者 (Giver) 察覺到'''資源'''的優勢。 | ||
* 依據「[https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%B1%82%E6%AC%A1%E7%90%86%E8%AE%BA 需求層次理論]」「生理上的需要（physiological needs），也稱級別最低、最急迫的需求，如：食物、水、空氣、睡眠。」 | |||
* 給他魚，其實假設魚資源的豐富且持續可用。(1) 但是如果魚資源是有限的，給他一條魚，代表另一個人沒有魚。需要考量資源的分配原則。 (2) 並需要考慮魚資源的永續發展。 | * 給他魚，其實假設魚資源的豐富且持續可用。(1) 但是如果魚資源是有限的，給他一條魚，代表另一個人沒有魚。需要考量資源的分配原則。 (2) 並需要考慮魚資源的永續發展。 | ||
* 如何給他魚，需要後續追蹤，了解給他的方法是否合適、是否達到預期效益？<ref>褚士瑩 (2017). [http://npost.tw/archives/31624 褚士瑩專欄【阿北私會所】被罵到臭頭的 TOMS 鞋，接下來做了什麼？ - NPOst 公益交流站] 「結果有 1 個好消息跟 2 個壞消息。好消息是，TOMS 並沒有擊垮當地的鞋販。學術團隊估計，TOMS 的計畫，只讓當地鞋販在每 20 雙鞋子中少賣出 1 雙，所以衝擊不算大。 然而第一個壞消息是：送鞋根本沒用。這些免費的鞋子，並沒有在孩童的生活中產生任何實質意義。無論評估的指標是身體或心理的，從改善無鞋可穿的狀態⋯⋯」{{access | date = 2017-01-22}}</ref>如果過程中涉及中間人 (agent) 機構，是否有良好管理機制？<ref>[https://buzzorange.com/2015/04/27/the-truth-of-red-cross-society-of-roc/ 當善良的你打算捐款給「中華民國紅十字會」時，請先看這篇 | BuzzOrange]</ref> | * 如何給他魚，需要後續追蹤，了解給他的方法是否合適、是否達到預期效益？<ref>褚士瑩 (2017). [http://npost.tw/archives/31624 褚士瑩專欄【阿北私會所】被罵到臭頭的 TOMS 鞋，接下來做了什麼？ - NPOst 公益交流站] 「結果有 1 個好消息跟 2 個壞消息。好消息是，TOMS 並沒有擊垮當地的鞋販。學術團隊估計，TOMS 的計畫，只讓當地鞋販在每 20 雙鞋子中少賣出 1 雙，所以衝擊不算大。 然而第一個壞消息是：送鞋根本沒用。這些免費的鞋子，並沒有在孩童的生活中產生任何實質意義。無論評估的指標是身體或心理的，從改善無鞋可穿的狀態⋯⋯」{{access | date = 2017-01-22}}</ref>如果過程中涉及中間人 (agent) 機構，是否有良好管理機制？<ref>[https://buzzorange.com/2015/04/27/the-truth-of-red-cross-society-of-roc/ 當善良的你打算捐款給「中華民國紅十字會」時，請先看這篇 | BuzzOrange]</ref> | ||