Editing
給他魚吃,不如教他釣魚
Jump to navigation
Jump to search
Warning:
You are not logged in. Your IP address will be publicly visible if you make any edits. If you
log in
or
create an account
, your edits will be attributed to your username, along with other benefits.
Anti-spam check. Do
not
fill this in!
「給他魚吃,不如教他釣魚!」是社會公益或教育常用的成語<ref>英文翻譯「Give a man a fish, and you feed him for a day; teach him how to fish, and you feed him for a lifetime.」[http://www.chtoen.com/%E7%B5%A6%E4%BB%96%E9%AD%9A%E5%90%83%E4%B8%8D%E5%A6%82%E6%95%99%E4%BB%96%E9%87%A3%E9%AD%9A%E7%9A%84%E8%8B%B1%E6%96%87%E6%80%8E%E9%BA%BC%E8%AA%AA 「給他魚吃不如教他釣魚」的英文怎麼說?中英物語知道!How do you say 給他魚吃不如教他釣魚 in English? ChToEn knows!]</ref>。魚比喻資源、釣魚比喻方法。延續這樣的比喻,以下說明不同狀況所要面對的議題: {{LanguageSwitcher | content = [[Teaching a man how to fish is better than giving him a fish | English]], [[給他魚吃,不如教他釣魚 | 漢字]] }} == 解釋 == 「給人一條魚,只夠他吃一天;教人釣魚,則可以讓他吃一輩子。」意思是:「教導一個人自己做某事,比持續為他們做這件事更有價值。」(資料來源: [https://en.wiktionary.org/wiki/%E6%8E%88%E4%BA%BA%E4%BB%A5%E9%AD%9A%E4%B8%8D%E5%A6%82%E6%8E%88%E4%BA%BA%E4%BB%A5%E6%BC%81 Wiktionary]) == 情境與演進 == === 給予直接援助:給他一條魚,他這一天有食物可以吃了 === 傳統的援助思維強調直接滿足基本需求: 基於馬斯洛的「[https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E9%9C%80%E6%B1%82%E5%B1%82%E6%AC%A1%E7%90%86%E8%AE%BA 需求層次理論]」,生理需求為最基本且急迫的需求。也意味著給予者 (Giver) 察覺到'''資源'''的優勢。 * 優點:快速解決燃眉之急<ref>資料來源: 王鐘銘 [https://www.facebook.com/mingwangx/posts/10153898194107308?pnref=story (1) 培力啊……很久以前,以為給他一條魚不如教他釣魚這句話培什麼力?當...]</ref> * 限制: ** 資源分配問題:當資源有限時,給予一方即意味著減少他方的可用資源 ** 永續性問題:需考慮資源的可持續性 ** 執行效益:需要完善的追蹤評估機制和透明的管理制度<ref>褚士瑩 (2017). [http://npost.tw/archives/31624 褚士瑩專欄【阿北私會所】被罵到臭頭的 TOMS 鞋,接下來做了什麼? - NPOst 公益交流站] 「結果有 1 個好消息跟 2 個壞消息。好消息是,TOMS 並沒有擊垮當地的鞋販。學術團隊估計,TOMS 的計畫,只讓當地鞋販在每 20 雙鞋子中少賣出 1 雙,所以衝擊不算大。 然而第一個壞消息是:送鞋根本沒用。這些免費的鞋子,並沒有在孩童的生活中產生任何實質意義。無論評估的指標是身體或心理的,從改善無鞋可穿的狀態⋯⋯」{{access | date = 2017-01-22}}</ref>,例如:如果過程中涉及中間人機構 (agent),是否有良好管理機制?<ref>[https://buzzorange.com/2015/04/27/the-truth-of-red-cross-society-of-roc/ 當善良的你打算捐款給「中華民國紅十字會」時,請先看這篇 | BuzzOrange]</ref> === 能力建構:教他釣魚,他以後就不會再挨餓了 === 進階的援助思維強調培養自主能力。給予者 (Giver) 察覺到'''方法論'''的優勢: 從「給予」轉向「培力」 * 優點:促進長期自主發展 * 限制: ** 前提條件:基本需求必須先獲得滿足 ** 能力應用:單一技能可能無法適應變遷環境。後進市場者採用原方法論的收益有限。 ** 資源依賴:仍受限於資源的可及性 === 動機培養:讓他愛上魚 === 現代教育思維強調內在動機。察覺到'''資源'''和'''方法論'''的優勢可能不會持續: 重點從「方法」轉向「興趣」和「需求認知」 * 優勢: ** 主動學習:培養持續學習的動力<ref>[https://www.books.com.tw/products/0010957263 博客來-寫給中學生看的AI課:AI生態系需要文理兼具的未來人才(增訂版)]</ref><ref>資料來源: [https://www.facebook.com/taiwanbarstudio/videos/607554612746054/ 別再給孩子魚竿了!| 聊聊教育吧 EP2 - 臺灣吧 - Taiwan Bar] {{FB}}、[https://edu.taiwanbar.cc/ 大抓周計畫 | 新媒體教育革命 by 臺灣吧]</ref> ** 適應力:不受限於單一方法 ** 創新性:可能發展出新的解決方案 * 限制 ** 儘管當下處於領先地位,但是成本與資源有限,研發新的方法論將可能遇到瓶頸。 === 適應與創新:超越釣魚的框架 === 強調整體生態與創新思奇考方式: 關注點: * 環境永續:避免資源耗竭、[https://dict.idioms.moe.edu.tw/idiomView.jsp?ID=10&webMd=1&la=0 竭澤而漁][https://twitter.com/yuashwe/status/1581635380985483264?t=hr3kmGILdonnlYFIRVB_BA&s=19] * 方法創新:發展多元解決方案<ref>[http://www.ithome.com.tw/article/97028 向翟本喬學創新思維]</ref> * 系統思考 ([https://en.wikipedia.org/wiki/Systems_thinking Systems thinking]):理解問題本質 核心能力: * 問題分析能力 * 解決方案發展能力「真正可以依賴的求生能力不再是豐富的知識,或熟練的技術,而是隨時能理解問題,迅速找到問題解決方案的能力!」<ref>[http://blog.udn.com/yccsonar/111072851 培養孩子從事「目前並不存在職業」的能力 - 鄉下老師 - udn部落格]</ref> * 持續學習與適應能力 == 小結 == * 援助思維的轉變反映了社會發展的需求演進 * 強調培養適應性和創新力,而非單一技能 * 重視永續發展和系統性思考 * 結合直接援助與能力建設的整體方案更具實際效益 == 參考資料 == <references/> == 相關資料 == * {{Gd}} [http://tedxtaipei.com/articles/joy_sun_should_you_donate_differently/ 怎麼幫,才能真的幫上忙? ⋅ TEDxTaipei] (2014-11).「未來當你思考要怎麼樣才能真正幫助受助者時,別忘了他們雖然缺乏資金,但仍應擁有自己生命的主導權,讓他們自己決定要怎麼運用金錢,打造自己想要的未來。」{{access | date = 2015-12-21}} * 給魚吃,不如教他釣魚!(Thanks! [http://www.1kg.org/ 多背一公斤]安猪的[http://nettuesday.tw/events/2011/01/225 微型志工(法鼓公益論壇/網路星期二座談) | 網路星期二]分享):「給他魚,代表察覺到資源的優勢。教他釣魚,代表察覺到方法論的優勢。」 * 國際蘭馨交流協會 Cheri Fleming 認為「教育」可以創造對婦女和女童更公平的世界,「我們正在做一些改變,以提升集體的影響力。」俗話說:「給『他』一條魚,他可以吃一天;教他釣魚,他可以吃一輩子。」但蘭馨會用行動證明:「如果你教一個女人釣魚,『她』可以養活整個村子。」... ...(資料來源: [http://www.merit-times.com/NewsPage.aspx?Unid=348758 SIA主席雪瑞:用教育實現改變的力量 | 公益&義工 | 人間福報], 2014-05-04) * [http://www.ettoday.net/news/20150413/491860.htm 專訪/台父母盼子女選安穩職業 李開復:這種工作很快會滅亡] {{access | date = 2015-06-19}} * [http://npost.tw/archives/21286 英國牛津大學社企中心副執行長 Daniela Papi:「社會企業不能只是解決問題表面的 ok 繃。」] 摘錄本文:「讓當地人加入製鞋的行列,透過提供提供更好的勞動條件,讓當地人進而獲得自己買鞋子的經濟能力。從產製過程就開始納入社會理念,而不是讓捐助和產製兩種行為脫勾進行。」{{access | date = 2015-11-16}} * 沃頓知識線上 (2015). [http://www.knowledgeatwharton.com.cn/zh-hant/article/8211/ 卖一捐一的商业模式:避免非预期后果 - 繁體中文]「The Naked Hippie的創始人兼CEO愛德華(Adrien Edwards)指出,這張圖並非作為一種批評,而是為了“區分”社會影響模式。“治本”的模式是介於“授人以魚”和“授人以漁”之間的一種模式,他說道。Edwards指出,他的公司通過提供貸款投資於個人,這能讓他們感覺到自我價值和希望,從而有助於恢復社會健康。這種做法與提供培訓(例如Warby Parker)的區別在於,當你在提供培訓的時候,其中暗示的資訊是“你不知道怎麼做;讓我來幫助你。” 愛德華指出,“而當你提供貸款的時候,你所傳達的資訊是,‘我們知道你有這個能力;你所需要的只是開始的資本。’”」{{access | date = 2016-04-10}} * Y.C.Hung (2016). [http://www.cw.com.tw/blog/blogTopic.action?id=689&nid=7183 「免費的最貴」──善意援助第三世界,為何反害慘了當地人民?|Y.C.Hung/脫下白袍後的各種可能|Crossing 換日線] == 相關議題 == * [[Digital divide | 數位落差]] * [[Elearning | 數位學習]] [[Category: Cultural Reflections in Idioms]]
Summary:
Please note that all contributions to LemonWiki共筆 are considered to be released under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike (see
LemonWiki:Copyrights
for details). If you do not want your writing to be edited mercilessly and redistributed at will, then do not submit it here.
You are also promising us that you wrote this yourself, or copied it from a public domain or similar free resource.
Do not submit copyrighted work without permission!
Cancel
Editing help
(opens in new window)
Templates used on this page:
Template:Access
(
view source
) (protected)
Template:FB
(
view source
) (protected)
Template:Gd
(
edit
)
Template:LanguageSwitcher
(
edit
)
Navigation menu
Personal tools
Not logged in
Talk
Contributions
Log in
Namespaces
Page
Discussion
English
Views
Read
Edit
View history
More
Search
Navigation
Main page
Current events
Recent changes
Random page
Help
Categories
Tools
What links here
Related changes
Special pages
Page information