Procedure of campus event - Revision history

Unknown user: /* email */

2023-12-21T03:18:54Z

← Older revision		Revision as of 11:18, 21 December 2023
Line 117:		Line 117:
	email 溝通途徑的注意事項		email 溝通途徑的注意事項
	* '''事情很急的時候，不能只使用 email 作為唯一的溝通途徑'''。需要加上其他溝通途徑，例如透過電話聯繫。		* '''事情很急的時候，不能只使用 email 作為唯一的溝通途徑'''。需要加上其他溝通途徑，例如透過電話聯繫。
			* call to action: 希望對方要做什麼

	* email 訊息完整度		* email 訊息完整度

Unknown user: /* email */

2022-05-09T14:38:06Z

← Older revision		Revision as of 22:38, 9 May 2022
Line 150:		Line 150:
	** [https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56323 我每天要收 800 封信！不想被 email 壓垮，這是我的方法 \| 經理人] {{access \| date = 2018-08-22}}		** [https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56323 我每天要收 800 封信！不想被 email 壓垮，這是我的方法 \| 經理人] {{access \| date = 2018-08-22}}
	** [https://www.zoho.com/blog/mail/15-email-etiquette-rules.html 15 email etiquette rules for every professional - Zoho Blog]		** [https://www.zoho.com/blog/mail/15-email-etiquette-rules.html 15 email etiquette rules for every professional - Zoho Blog]
			** [https://www.storm.mg/lifestyle/359201?mode=whole 學校不教，但你一定要會的email信件格式禮儀！超基本、能做好印象就會大加分-風傳媒]

	==== 問題反應線上表單(html form, web form) ====		==== 問題反應線上表單(html form, web form) ====

Unknown user: /* email */

2022-05-09T11:00:30Z

← Older revision		Revision as of 19:00, 9 May 2022
Line 149:		Line 149:
	** [http://www.managertoday.com.tw/?p=46727 首次公開！Google執行董事長的9條email工作心法 - 經理人Manager Today] {{access \| date = 2014-10-04}}		** [http://www.managertoday.com.tw/?p=46727 首次公開！Google執行董事長的9條email工作心法 - 經理人Manager Today] {{access \| date = 2014-10-04}}
	** [https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56323 我每天要收 800 封信！不想被 email 壓垮，這是我的方法 \| 經理人] {{access \| date = 2018-08-22}}		** [https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56323 我每天要收 800 封信！不想被 email 壓垮，這是我的方法 \| 經理人] {{access \| date = 2018-08-22}}
			** [https://www.zoho.com/blog/mail/15-email-etiquette-rules.html 15 email etiquette rules for every professional - Zoho Blog]

	==== 問題反應線上表單(html form, web form) ====		==== 問題反應線上表單(html form, web form) ====

Unknown user: /* 同步、即時的 */

2022-05-09T10:59:22Z

同步、即時的

← Older revision		Revision as of 18:59, 9 May 2022
Line 28:		Line 28:
	== 溝通途徑的屬性 ==		== 溝通途徑的屬性 ==
	=== 同步、即時的 ===		=== 同步、即時的 ===
	* 會議		會議
	** 透過會議記錄或備忘錄，將會議討論結果寄給與會者確認，也可方便日後追蹤。		* 透過會議記錄或備忘錄，將會議討論結果寄給與會者確認，也可方便日後追蹤。


	* 即時傳訊(Instant Messaging~~, 如msn messenger~~)~~: '''即時傳訊軟體沒有想像中可靠'''~~		即時傳訊 (Instant Messaging)
	** 因為連線問題，有時候使用者不會看到你傳送的訊息。		* 因為連線問題，有時候使用者不會看到你傳送的訊息。
	** 由於軟體預設值沒有額外勾選儲存對話紀錄，如果使用者不小心關掉對話視窗，變成這件事無法確認。		* 由於軟體預設值沒有額外勾選儲存對話紀錄，如果使用者不小心關掉對話視窗，變成這件事無法確認。
	** ~~訊息完整：盡量在一次訊息內完整表達意圖，而非分多次傳送。如果直接複製他人對話，請解釋來龍去脈。~~		* 訊息完整：盡量在一次訊息內完整表達意圖，而非分多次傳送。如果直接複製他人對話，請解釋來龍去脈。
			* [https://mypaper.pchome.com.tw/yangdze/post/1381087011 請不要再說「你現在有空嗎？」----昨天再次聽到「我訊息」講座有感＠長江水滔滔｜PChome 個人新聞台]

			電話/手機/語音聊天
			* 對話結束時，複述一遍通話內容或行動方案，避免因為聽錯而誤解。
			* ''有些人''不喜歡語音信箱，但相對地留語音訊息，可以證明這件事的重要性。
			* ''有些長者''不懂如何看手機簡訊。

	* 電話/手機/語音聊天
	** 對話結束時，複述一遍通話內容或行動方案，避免因為聽錯而誤解。
	** ''有些人''不喜歡語音信箱，但相對地留語音訊息，可以證明這件事的重要性。
	** ''有些長者''不懂如何看手機簡訊。

			同步線上會議(Online/Video Conferencing)
	* 同步線上會議(Online/Video Conferencing)		* ''施工中''
	** ''施工中''

	=== 非同步、非即時的 ===		=== 非同步、非即時的 ===

Unknown user: /* 同步、即時的 */

2022-01-24T01:52:26Z

同步、即時的

← Older revision		Revision as of 09:52, 24 January 2022
Line 33:		Line 33:

	* 即時傳訊(Instant Messaging, 如msn messenger): '''即時傳訊軟體沒有想像中可靠'''		* 即時傳訊(Instant Messaging, 如msn messenger): '''即時傳訊軟體沒有想像中可靠'''
	** ~~因為連線問題，有時候，使用者不會看到你傳送的訊息。~~		** 因為連線問題，有時候使用者不會看到你傳送的訊息。
	** 由於軟體預設值沒有額外勾選儲存對話紀錄，如果使用者不小心關掉對話視窗，變成這件事無法確認。		** 由於軟體預設值沒有額外勾選儲存對話紀錄，如果使用者不小心關掉對話視窗，變成這件事無法確認。
	** ~~(替代) Google talk允許使用者將對話記錄儲存到Gmail空間。~~		** 訊息完整：盡量在一次訊息內完整表達意圖，而非分多次傳送。如果直接複製他人對話，請解釋來龍去脈。

Planetoid: /* email */

2018-08-22T02:12:06Z

← Older revision		Revision as of 10:12, 22 August 2018
Line 144:		Line 144:
	** 如果沿用公告信件或者網站自動通知信件等的信件標題，信件可能會被忽略或誤刪		** 如果沿用公告信件或者網站自動通知信件等的信件標題，信件可能會被忽略或誤刪
	** 如同其他文字書寫，可凸顯重要項目、行動相關等訊息文字		** 如同其他文字書寫，可凸顯重要項目、行動相關等訊息文字

	* 延伸閱讀		* 延伸閱讀
	** [http://www.inside.com.tw/2014/04/02/5-tips-for-getting-replies-faster 5 個技巧讓您更快收到回信 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察] {{access \| date = 2014-04-04}}		** [http://www.inside.com.tw/2014/04/02/5-tips-for-getting-replies-faster 5 個技巧讓您更快收到回信 - Inside 硬塞的網路趨勢觀察] {{access \| date = 2014-04-04}}
	** [http://www.managertoday.com.tw/?p=46727 首次公開！Google執行董事長的9條email工作心法 - 經理人Manager Today] {{access \| date = 2014-10-04}}		** [http://www.managertoday.com.tw/?p=46727 首次公開！Google執行董事長的9條email工作心法 - 經理人Manager Today] {{access \| date = 2014-10-04}}
			** [https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56323 我每天要收 800 封信！不想被 email 壓垮，這是我的方法 \| 經理人] {{access \| date = 2018-08-22}}

	==== 問題反應線上表單(html form, web form) ====		==== 問題反應線上表單(html form, web form) ====

Planetoid: /* 非同步、非即時的 */

2018-02-17T02:58:37Z

非同步、非即時的

← Older revision		Revision as of 10:58, 17 February 2018
Line 65:		Line 65:
	<td>手機簡訊</td>		<td>手機簡訊</td>
	<td>學生B：「一定會看」</td>		<td>學生B：「一定會看」</td>
	<td>~~額外需要支出費用~~</td>		<td>額外需要支出簡訊費用</td>
	<td></td>		<td></td>
	</tr>		</tr>

Planetoid: /* 考慮事項 */

2018-02-17T02:57:29Z

考慮事項

← Older revision		Revision as of 10:57, 17 February 2018
Line 2:		Line 2:

	== 考慮事項 ==		== 考慮事項 ==
	校內/~~機構的溝通管道有很多，要如何選擇哪一種溝通管道的溝通事項~~		校內/機構的溝通管道有很多，要如何選擇哪一種溝通管道的考慮事項
	* 有效性: 該管道是否會有人接收、處理與回覆訊息? 根據經驗或事前詢問，該管道回覆時間需要多久? 有效地解決問題的比例?		* 有效性: 該管道是否會有人接收、處理與回覆訊息? 根據經驗或事前詢問，該管道回覆時間需要多久? 有效地解決問題的比例?
	* 透明性: 該問題的處理流程是否清楚? 過去問題是否有匯整，可公開地進行查詢?		* 透明性: 該問題的處理流程是否清楚? 過去問題是否有匯整，可公開地進行查詢?

Planetoid: /* 考慮事項 */

2018-02-17T02:57:09Z

考慮事項

← Older revision		Revision as of 10:57, 17 February 2018
Line 2:		Line 2:

	== 考慮事項 ==		== 考慮事項 ==
			校內/機構的溝通管道有很多，要如何選擇哪一種溝通管道的溝通事項
	* 有效性: 該管道是否會有人接收、處理與回覆訊息? 根據經驗或事前詢問，該管道回覆時間需要多久? 有效地解決問題的比例?		* 有效性: 該管道是否會有人接收、處理與回覆訊息? 根據經驗或事前詢問，該管道回覆時間需要多久? 有效地解決問題的比例?
	* 透明性: 該問題的處理流程是否清楚? 過去問題是否有匯整，可公開地進行查詢?		* 透明性: 該問題的處理流程是否清楚? 過去問題是否有匯整，可公開地進行查詢?

Planetoid: /* 考慮事項 */

2018-02-17T02:55:51Z

考慮事項

← Older revision		Revision as of 10:55, 17 February 2018
Line 2:		Line 2:

	== 考慮事項 ==		== 考慮事項 ==
	* 有效性: ~~該管道是否會有人回覆~~? ~~有效地解決~~?		* 有效性: 該管道是否會有人接收、處理與回覆訊息? 根據經驗或事前詢問，該管道回覆時間需要多久? 有效地解決問題的比例?
	* 透明性: 該問題的處理流程是否清楚? 過去問題是否有匯整，可公開地進行查詢?		* 透明性: 該問題的處理流程是否清楚? 過去問題是否有匯整，可公開地進行查詢?
	* 可信度(Source Credibility): 該管道的可相信程度? <ref>[http://i-buzzresearchcenter.blogspot.tw/2010/11/source-credibility.html Internet Buzz Research Center: ~~從來源可信度（Source Credibility）看口碑行銷的實踐~~]。相關頁面: [[Media Literacy \| 媒體識讀的輔助工具]]</ref> ~~根據過往紀錄，該管道發佈的訊息是否正確？即便有錯誤，是否事後有發佈修正的訊息？~~ (Thanks, Portnoy!<ref>[http://techsoup-taiwan.blogspot.com/2013/12/20131203-fb.html (網二) 2013/12/03 鄭國威：FB不能做的事? 科技濃湯 TechSoup Taiwan]{{access \| date=2014-04-06}}</ref>)		* 可信度 (Source Credibility): 該管道的可相信程度? <ref>[http://i-buzzresearchcenter.blogspot.tw/2010/11/source-credibility.html Internet Buzz Research Center: 從來源可信度 (Source Credibility) 看口碑行銷的實踐]。相關頁面: [[Media Literacy \| 媒體識讀的輔助工具]]</ref> 根據過往紀錄，該管道發佈的訊息是否正確? 即便有錯誤，是否事後有發佈修正的訊息? (Thanks, Portnoy!<ref>[http://techsoup-taiwan.blogspot.com/2013/12/20131203-fb.html (網二) 2013/12/03 鄭國威：FB不能做的事? 科技濃湯 TechSoup Taiwan]{{access \| date=2014-04-06}}</ref>)

	== 校內/機構管道 ==		== 校內/機構管道 ==